| Тест 27: вопросы 521-540 |
| 1. | Условия внешней среды, которые побудили компанию Shell к разработке собственной модели стратегического позиционирования узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 2. | Назовите основные отличия матрицы Shell от матрицы GE/McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 3. | Ограничено ли использование матрицы Shell? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 4. | Основополагающая идея матрицы Shell узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 5. | К параметрам, определяющим положение вида бизнеса в соответствии с моделью Shell, относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 6. | Показатели, из которых может складываться фактор конкурентоспособности бизнес-сектора компании при использовании модели Shell узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 7. | Показатели, из которых может складываться фактор привлекательности отрасли при использовании модели Shell узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 8. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль привлекательна и предприятие имеет в ней сильные позиции, потенциальный рынок велик, темпы роста рынка - высокие; слабых сторон предприятия, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 9. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции, такое предприятие является одним из лидеров, находящимся в фазе зрелости жизненного цикла данного бизнеса; рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 10. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, оно если не лидер, то один из лидеров здесь; рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся; существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность предприятия высока, а издержки низки узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 11. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация предприятия достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то предприятие может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом; перед тем, как нести какие-либо издержки в данном случае необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 12. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью; никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у предприятия не существует; рынок растет медленно; медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 13. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли; никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у предприятия нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 14. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 15. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 16. | Принимаемые стратегические решения при использовании модели Shell/DPM зависят узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 17. | Оптимальная траектория развития позиций компании согласно модели Shell/DPM является узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 18. | Баланс усилий компании в каждой из областей бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла, в которой те находятся; такое балансирование дает уверенность, что на стадии зрелости бизнес-области всегда будет достаточное количество финансовых ресурсов для того, чтобы поддерживать воспроизводственный цикл предприятия посредством инвестирования в новые перспективные виды бизнеса узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 19. | Порождающие доход виды бизнеса имеют такой объём продаж, который является достаточным для того, чтобы финансировать развивающийся бизнес узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 20. | Показатели, по которым происходит анализ бизнес-портфеля компании при использовании модели Абеля узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
|
! - для добавления вопросов в корзину отметьте их "галочкой" и нажмите кнопку "добавить в корзину"
Стоимость правильных ответов на один вопрос - 10 рублей. Чтобы узнать ответ на конкретный вопрос, нажмите на ссылку "узнать правильные ответы" рядом с вопросом, в других случаях используйте корзину
Внимание! Правильные ответы будут высланы на email, указанный в форме оплаты
Здравствуйте, гость!