Ответы на вопросы по Менеджменту (Тест 13: вопросы 241-260)

! - для добавления вопросов в корзину отметьте их "галочкой" и нажмите кнопку "добавить в корзину"

Стоимость правильных ответов на один вопрос - 10 рублей. Чтобы узнать ответ на конкретный вопрос, нажмите на ссылку "узнать правильные ответы" рядом с вопросом, в других случаях используйте корзину

Внимание! Правильные ответы будут высланы на email, указанный в форме оплаты

Тест 13: вопросы 241-260
1.	Ситуация к вопросу: Ковровский завод по выпуску мотоциклов решил выпустить новую модель, конкурентноспособную с "Харлеем". Какую инновационную стратегию он выберет, если поставит импортный двигатель для повышения мощности: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
2.	Ситуация к вопросу: Ковровский завод по выпуску мотоциклов решил выпустить новую модель, конкурентноспособную с "Харлеем". Какую инновационную стратегию он выберет, если сменит руководство, реоргани- зует управление и наберет молодых высокопрофессиональных специали- стов: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
3.	Ситуация к вопросу: Ковровский завод по выпуску мотоциклов решил выпустить новую модель, конкурентноспособную с "Харлеем". Какую инновационную стратегию он выберет, если сменит руководство, реорганизует управление и наберет молодых высокопрофессиональных специалистов: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
4.	Ситуация к вопросу: Ковровский завод по выпуску мотоциклов решил выпустить новую модель, конкурентноспособную с "Харлеем". Какую инновационную стратегию он выберет: Если выпустит разовую партию с улучшенным дизайном? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
5.	Согласно теории мотивации Маслоу, целью индивидуума является потребность: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
6.	Способ оценки эффективности рекламной политики - это узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
7.	Среди перечисленного: 1. Производитель. 2. Сотрудники предприятия. 3. Потребители продукции предприятия. 4. Конкуренты. Для ме- неджера "главным лицом" является узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
8.	Среди перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
9.	Среди перечисленных пунктов: 1) Общее руководство принятия решений, матричный тип взаимодействия. 2) Правила и планы принятия решений. 3) Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе К технологии менеджмента относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
10.	Среди перечисленных пунктов: 1. Анализ обследования уровня заработной платы. 2. Условия на рынке труда. 3. Производительность и при- быльность организации. Структура заработной платы определяется с по- мощью узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
11.	Среди перечисленных пунктов: 1. Анализ обследования уровня заработной платы. 2. Условия на рынке труда. 3. Производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
12.	Среди перечисленных пунктов: 1. Общее руководство принятия решений, матричный тип взаимодействия. 2. Правила и планы принятия решений. 3. Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе К технологии менеджмента относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
13.	Среди перечисленных пунктов: 1. Общее руководство принятия решений, матричный тип взаимодействия. 2. Правила и планы принятия ре- шений. 3. Принятие двусторонних решений руководителями одного уров- ня на основе К технологии менеджмента относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
14.	Среди перечисленных пунктов: 1. Постановка проблемы, проверка результата. 2. Постановка проблемы, проверка результата с выявлением альтернатив, выбор лучшей альтернативы, внедрение решения в практи- ку. 3. Постановка проблемы, внедрение решения в практику. К процессу подготовки решения относятся: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
15.	Среди перечисленных пунктов: 1. Постановка проблемы, проверка результата. 2. Постановка проблемы, проверка результата с выявлением альтернатив, выбор лучшей альтернативы, внедрение решения в практику. 3. Постановка проблемы, внедрение решения в практику. К про- цессу подготовки решения относятся: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
16.	Среди перечисленных пунктов: 1. Постановка проблемы, проверка результата. 2. Постановка проблемы, проверка результата с выявлением альтернатив, выбор лучшей альтернативы, внедрение решения в практику. 3. Постановка проблемы, внедрение решения в практику. К процессу подготовки решения относятся: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
17.	Среди перечисленных пунктов: 1. Совместимость стратегии с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска. 2. Достаточность ресурсов для реализации страте 3. Учет внешних опас- ностей и возможностей. Решающее влияние при оценке стратегии оказы- вают факторы: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
18.	Среди перечисленных пунктов: 1. Совместимость стратегии с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска. 2. Достаточность ресурсов для реализации страте 3. Учет внешних опасно- стей и возможностей. Решающее влияние при оценке стратегии оказыва- ют факторы: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
19.	Среди перечисленных пунктов: 1. Совместимость стратегии с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска. 2. Дос- таточность ресурсов для реализации страте 3. Учет внешних опасностей и возможностей. Решающее влияние при оценке стратегии оказывают фак- торы: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение
20.	Среди перечисленных пунктов: 1. Совместимость стратегии с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска. 2. Достаточность ресурсов для реализации страте 3. Учет внешних опасностей и возможностей. Решающее влияние при оценке стратегии оказывают факторы: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ \| добавить объяснение