1. Стратегическая альтернатива развития компании, которая применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 2. Стратегическая альтернатива развития компании, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 3. Поля матрицы угроз, которые не должны выпадать из поля зрения руководства организации, должно осуществляться внимательное отслеживание их развития, хотя при этом не ставится задача их первостепенного устранения узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 4. Стратегические альтернативы развития компании узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 5. Стратегическая альтернатива развития компании, которой придерживаются крупные организации, активно действующие в нескольких отраслях узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 6. Поля матрицы угроз, при попадании в котроые данные угрозы представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 7. Поля матрицы угроз, при попадании в которые данные угрозы также должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первостепенном порядке узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 8. Поля матрицы угроз в отношении которых требуется внимательный и ответственный подход к их устранению узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 9. Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности могут быть использованы, если у организации имеется достаточно ресурсов узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 10. Руководство компании примет позитивное решение об использовании возможностей, попавших на поля «НС», «СУ» и «ВМ» матрицы возможностей в случае узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 11. Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 12. Поля матрицы возможностей, при попадании в которые данные возможности практически не заслуживают внимания узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 13. Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 14. Поле матрицы SWOT-анализа, при попадании в которое организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 15. Инструмент, при помощи которого производится оценка сильных и слабых сторон предприятия? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 16. Инструмент, при помощи которого производится сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 17. К слабым сторонам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 18. К рыночным возможностям организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 19. К рыночным возможностям организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 20. К рыночным угрозам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 21. К рыночным угрозам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 22. К сильным сторонам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 23. К слабым сторонам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 24. К сильным сторонам организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 25. Характеристика SWOT-анализа узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 26. Вид стратегического анализа, при проведении которого четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние; поэтому для победы в конкурентной борьбе достаточным может оказаться состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем, кроме одной, ключевым позициям или факторам находится в нейтральном состоянии и только по одному фактору – в сильном состоянии узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 27. Характеристика технологической компоненты внешней среды узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 28. Факторы анализа непосредственного окружения организации узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 29. Характеристика важности анализа покупателей узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 30. Характеристика PEST-анализа узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 31. Вид стратегического анализа, при котором поведение внешней среды удобно анализировать и соответственно проектировать будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды: социальные, технологические, экономические, политические узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 32. Характеристика ближнего окружения организации узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 33. Факторы анализа дальнего окружения фирмы узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 34. Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя экономическую компоненту внешней среды (укажите 2 варианта) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 35. Показатели, которые целесообразно рассматривать, анализируя социальную компоненту внешней среды узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 36. Внешнюю среду организации можно разделить на следующие части узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 37. Классификация целей по признаку содержание деятельности узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 38. Классификация целей по признаку функциональности узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 39. Общие требования, которым должны удовлетворять цели организации узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 40. Отличительные особенности целей, заложенные в SMART-характеристике целей узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 41. Вид миссии: может быть построена на основе как продуктового, так и рыночного определения бизнеса компании узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 42. К характеристике целей фирмы относятся (укажите 2 варианта) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 43. Вид миссии: широкое, развернутое изложение системы ценностей, которых придерживается руководство и персонал фирмы, дающее хотя бы в общих чертах представление о поведении фирмы, ее отношениях с потребителями и партнерами узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 44. К элементам миссии организации относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 45. Вид миссии: узкое, но конкретное понимание и обозначение вида деятельности, характера продукции, услуг и круга их потребителей, причины возникновения и смысла существования предприятия узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 46. Содержание миссии отражает узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 47. Наиболее устойчивое, сильное и специфичное влияние на миссию организации оказывают интересы следующих групп людей узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 48. Сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 49. Выделяют четыре основных вида стратегии роста: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 50. Это философия и предназначение, смысл существования организации узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 51. Для видовой стратегии выберите верное утверждение относительно придания продукту отличительных свойств: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 52. Выберите верное утверждение: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 53. Правила, по которым фирма устанавливает отношения и процедуры узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 54. Иное название глобальной стратегии: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 55. Иные названия продуктово-рыночной стратегии: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 56. Первым шагом при осуществлении стратегии фокусирования является: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 57. Анализ внутренних сторон фирмы охватывает следующие сферы деятельности: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 58. Методы стратегического исследования внешней среды фирмы: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 59. Цели должны удовлетворять следующим требованиям: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 60. При анализе внешней среды фирмы учитывается воздействие следующих факторов: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 61. Процесс гибкого стратегического планирования осуществляется по схеме: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 62. Децентрализованная схема стратегического планирования применима для: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 63. Служба стратегического планирования на предприятии создается для: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 64. Процесс стратегического планирования осуществляется по схеме: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 65. Система стратегического планирования должна содержать: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 66. Упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением любой проблемы стратегического планирования это: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 67. Различают модели выработки стратегии: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 68. Миссия фирмы это: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 69. Процесс жесткого формализованного планирования осуществляется по схеме: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 70. Основные виды систем стратегического планирования: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 71. Специфические (локальные) принципы стратегического планирования: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 72. Расположите этапы процесса стратегического планирования с соблюдением порядка их выполнения: 1. анализ внешней и внутренней среды; 2. миссия; 3. цели; 4. план реализации стратегии; 5. контроль и анализ выполнения стратегического плана; 6. определение стратегических альтернатив; 7. реализация стратегии; 8. выбор стратегии узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 73. Стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами фирмы называется: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 74. Связь между генеральной целью организации и ее текущими целями выражается: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 75. Значение правильного определения генеральной цели можно оценить в денежном выражении: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 76. Миссия организации это: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 77. Указать, насколько важно четко определить генеральную цель: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 78. Критические факторы успеха в изменяющихся уровнях нестабильности: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 79. Главной целью стратегического анализа внешней среды фирмы является: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 80. Централизованная схема стратегического планирования характерна для фирм: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 81. Различают основные схемы внутрифирменного планирования: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение 82. Интерактивная схема стратегического планирования включает три фазы: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение
Здравствуйте, гость!
Добавить комментарий