| Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы «Дженерал Электрик - Мак-Кинзи» (General Electric/McKinsey) |
| 1. | Оценка привлекательности СЗХ оценивается и измеряется по критериям (несоответствие исключить): узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 2. | Сбалансированный портфель идеального бизнес-набора (исключить дублирование показателей): узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 3. | DPM характеризуется (исключить несоответствие): узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 4. | Трансформация стратегий по модели Хофера – Шендела (исключить несоответствие): узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 5. | Портфель прибыли характеризуется: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 6. | Портфель роста характеризуется узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 7. | Эскиз матрицы направленных действий содержит ранжирование СЗХ по показателям: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 8. | Для балансирования корпоративного бизнес-портфеля используются матрицы: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 9. | Воздействие рыночной стратегии на прибыль можно определить по модели: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 10. | Стратегические решения в модели Хофера-Шендела определяются в матрице по показателям: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 11. | Матрица риска характеризуется: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 12. | Из трех типов идеального бизнес-портфеля предпочтителен: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 13. | Матрица Мак-Кинзи предлагает использовать следующие показатели: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 14. | Проверка набора СЗХ на осуществимость проводится в следующей последовательности: 1. проверка набора СЗХ на время; 2. проверка перспектив рентабельности; 3. проверка набора СЗХ на обеспеченность инвестиционными ресурсами; 4. проверка отдачи дополнительных капитальных вложений узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 15. | К моделям стратегического позиционирования типа “привлекательность видов бизнеса – конкурентоспособность бизнеса” относятся: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 16. | Модель Мак Кинзи – это способ осмысливания проблем, связанных с перестройкой организации по “7S” в последовательности: 1. стиль; 2. система; 3. навыки; 4. совместные ценности; 5. структура; 6. сотрудники; 7. стратегия узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 17. | К моделям стратегического позиционирования типа “стадия эволюции видов бизнеса” относятся: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 18. | К модели стратегического позиционирования типа “темпы роста спроса – относительная доля на рынке” относятся: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 19. | Матрица Мак-Кинзи рекомендует позицию “звезды”: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 20. | Матрица Мак-Кинзи рекомендует позицию “собаки”: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 21. | Матрица Мак-Кинзи рекомендует позицию “дикие кошки”: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 22. | Девятиклеточная матрица по сравнению с четырехклеточной содержит: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 23. | Матрица Мак-Кинзи рекомендует позицию “дойные коровы”: узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 24. | Факторы, которые отражаются по осям матрицы McKinsey размерностью 2x2 узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 25. | Сколько факторов включает каждый из интегральных показателей модели McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 26. | Преимущество матрицы McKinsey 2x2 по сравнению с матрицей БКГ узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 27. | Показатели, из которых может складываться конкурентный статус фирмы в СЗХ согласно модели McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 28. | Показатели, из которых может складываться привлекательность СЗХ согласно модели McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 29. | Основное внимание в матрице GE/McKinsey сосредоточено узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 30. | Параметры, с помощью которых оценивается положение вида бизнеса по оси ординат в модели McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 31. | Параметры, с помощью которых оценивается положение вида бизнеса по оси абсцисс в модели McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 32. | Области для определения позиций фирмы в СЗХ, выделенные в матрице GE/McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 33. | Области для определения позиций фирмы в СЗХ по матрице GE/McKinsey, которые имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ организации на рынке узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 34. | Области для определения позиций фирмы в СЗХ по матрице GE/McKinsey, о которых идет речь в следующем определении: дополнительные инвестиции организации в такие виды бизнеса, как правило, должны быть ограничены или остановлены вовсе, так как связь между такими инвестициями и массой прибыли организации отсутствует? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 35. | Области для определения позиций фирмы в СЗХ по матрице GE/McKinsey, о которых идет речь в следующем определении: такие виды бизнеса, которые могут как расти при определенных условиях, так и, наоборот, сокращаться? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 36. | Характеристики так называемого производителя прибыли в матрице GE/McKinsey (укажите 2 варианта) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 37. | Позиция по матрице GE/McKinsey, при которой управлять инвестициями следует с точки зрения получения эффекта в краткосрочной перспективе, ибо в любое время может наступить коллапс отрасли, при этом инвестиции должны концентрироваться вокруг наиболее привлекательных рыночных сегментов узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 38. | Позиция по матрице GE/McKinsey, для которой характерны наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные преимущества организации на нем узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 39. | Позиция по матрице GE/McKinsey, для которой характерны высшая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 40. | Позиция по матрице GE/McKinsey, при которой рыночная привлекательность держится на среднем уровне, но при этом преимущества организации на таком рынке очевидны и сильны узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 41. | Позиция по матрице GE/McKinsey, для которой характерна средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 42. | Позиция по матрице GE/McKinsey, для вида бизнеса в которой целесообразно рекомендовать постараться отыскать возможности улучшения положения в областях с низким уровнем риска, стремиться по возможности превращать отдельные сильные стороны бизнеса в прибыль, а если это невозможно, то просто покинуть данную бизнес-область узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 43. | Позиция по матрице GE/McKinsey, для которой характерна низкая привлекательность рынка и средний уровень относительных преимуществ на рынке узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 44. | Позиция по матрице GE/McKinsey, для которой характерны низкая привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ организации в данном виде бизнеса узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 45. | Стратегические действия, рекомендованные в матрице GE/McKinsey для видов бизнеса, занимающих средние позиции узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 46. | Общий стратегический принцип, пропагандируемый моделью GE/McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 47. | Назовите 7 составных частей модели McKinsey – 7S в правильной последовательности узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 48. | Элемент модели McKinsey – 7S, который характеризует способности, отличающие персонал и фирму в целом узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 49. | Элемент модели McKinsey – 7S, который характеризует совокупность формальных правил, регламентирующих различные виды деятельности компании узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 50. | Элемент модели McKinsey – 7S, который выражает характер действий ведущих управляющих для достижения целей фирмы узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 51. | Элемент модели McKinsey – 7S, который характеризует важнейшие или основополагающие концепции, которые доводятся до сознания всех сотрудников компании узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 52. | Преимущества матрицы McKinsey размерностью 3*3 узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 53. | Факторы, определяющие конкурентный статус фирмы согласно методике И. Ансоффа узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 54. | Модель целостного взгляда на развитие корпораций, которая может быть использована при проведении политики улучшения структуры деятельности узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 55. | Условия внешней среды, которые побудили компанию Shell к разработке собственной модели стратегического позиционирования узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 56. | Назовите основные отличия матрицы Shell от матрицы GE/McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 57. | Ограничено ли использование матрицы Shell? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 58. | Основополагающая идея матрицы Shell узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 59. | К параметрам, определяющим положение вида бизнеса в соответствии с моделью Shell, относятся узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 60. | Показатели, из которых может складываться фактор конкурентоспособности бизнес-сектора компании при использовании модели Shell узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 61. | Показатели, из которых может складываться фактор привлекательности отрасли при использовании модели Shell узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 62. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль привлекательна и предприятие имеет в ней сильные позиции, потенциальный рынок велик, темпы роста рынка - высокие; слабых сторон предприятия, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 63. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции, такое предприятие является одним из лидеров, находящимся в фазе зрелости жизненного цикла данного бизнеса; рынок является умеренно растущим или стабильный с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо другого сильного конкурента узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 64. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли, оно если не лидер, то один из лидеров здесь; рынок является стабильным, но сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся; существует определенная угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность предприятия высока, а издержки низки узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 65. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли; поскольку доля рынка, качество продукции, а также репутация предприятия достаточно высоки (почти такие же, как и у отраслевого лидера), то предприятие может превратиться в лидера, если разместит свои ресурсы надлежащим образом; перед тем, как нести какие-либо издержки в данном случае необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данной отрасли узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 66. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью; никаких особых сильных сторон или возможностей дополнительного развития у предприятия не существует; рынок растет медленно; медленно снижается среднеотраслевая норма прибыли узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 67. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает средние позиции в непривлекательной отрасли; никаких особо сильных сторон и фактически никаких возможностей к развитию у предприятия нет; рынок непривлекателен (низкая норма прибыли, потенциальные излишки производственных мощностей, высокая плотность капитала в отрасли) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 68. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 69. | Позиция вида бизнеса компании согласно матрице Shell/DPM, при которой предприятие занимает слабые позиции в умеренно привлекательной отрасли узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 70. | Принимаемые стратегические решения при использовании модели Shell/DPM зависят узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 71. | Оптимальная траектория развития позиций компании согласно модели Shell/DPM является узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 72. | Баланс усилий компании в каждой из областей бизнеса в зависимости от стадии жизненного цикла, в которой те находятся; такое балансирование дает уверенность, что на стадии зрелости бизнес-области всегда будет достаточное количество финансовых ресурсов для того, чтобы поддерживать воспроизводственный цикл предприятия посредством инвестирования в новые перспективные виды бизнеса узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 73. | Порождающие доход виды бизнеса имеют такой объём продаж, который является достаточным для того, чтобы финансировать развивающийся бизнес узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 74. | Показатели, по которым происходит анализ бизнес-портфеля компании при использовании модели Абеля узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 75. | Перечислите в правильной последовательности этапы проверки набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 76. | Оптимальная постановка задачи при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey может быть приемлема в случае узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 77. | Оптимальная постановка задачи при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey может быть приемлема в случае узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 78. | Оценка запаса времени при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey складывается из следующих показателей узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 79. | Оптимальная постановка задачи при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey может быть приемлема в случае узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 80. | Оценка ресурсных возможностей при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey наиболее важна для следующих отраслей промышленности (укажите 2 варианта) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 81. | Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется положительными перспективами прибыльности и положительным приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении капиталовложений Вы дадите? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 82. | Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется положительными перспективами прибыльности и нулевым приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении капиталовложений фирмы Вы дадите? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 83. | Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется положительными перспективами прибыльности и отрицательным приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении капиталовложений фирмы Вы дадите? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 84. | Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется положительными перспективами прибыльности и отрицательным приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении позиций фирмы Вы дадите? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 85. | Если позиция фирмы в СЗХ характеризуется нулевыми перспективами прибыльности и отрицательным приростом отдачи капиталовложений при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, то какие рекомендации в отношении позиций фирмы Вы дадите? узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 86. | Перечислите в правильной последовательности этапы распределения стратегических инвестиционных ресурсов фирмы между СЗХ при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 87. | Процедуру распределения инвестиционных ресурсов фирмы при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey, чтобы избежать недофинансирования СЗХ, которые имеют низкий уровень отдачи капиталовложений в близкой перспективе, но находятся на ранних фазах жизненного цикла, необходимо дополнить следующим элементом узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 88. | К полному пересмотру всего набора СЗХ фирмы при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey следует приступать в случае узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
| 89. | Альтернатива полному пересмотру всего набора СЗХ фирмы при проверке набора СЗХ на осуществимость методом McKinsey (укажите 2 варианта) узнать ПРАВИЛЬНЫЙ ответ | добавить объяснение | |
|
Здравствуйте, гость!