Согласно матрице конкурентного преимущества разработано 4 вида стратегического подхода к управлению конкурентными преимуществами на определенных видах производства. Так, стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ за счет наращивания объемов производства и усилению ценового разрыва между конкурентами рекомендуется в условиях