Предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить и скорректировать свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов, последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях , с каждым этапом растет стоимость исправления предыдущих дефектов, удлиняются сроки реализации проекта из-за необходимости принятия решений после каждой его стадии, если последующее подразделение высказывает принципиально важные замечания к предыдущим этапам и руководство эти замечания принимает, то весь процесс начинается заново с первого звена цепи - это недостатки